Direction Financière de Transition
« Parfois, le conseil ne suffit plus.
Il faut quelqu’un aux commandes. »
Quand un DAF part sans être remplacé, quand la croissance dépasse les capacités internes, ou quand un projet exige un pilotage à temps plein — je peux, pour une durée définie, prendre directement en main votre fonction finance.
Ce que je fais concrètement
Des missions calibrées, avec un objectif clair et une durée définie dès le départ.
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Intérim de direction financière
DAF/RAF par intérim suite à un départ, une vacance de poste ou une réorganisation.
📊
Structuration & contrôle de gestion
Mise en place de reporting, tableaux de bord, process budgétaires.
💧
Pilotage de trésorerie en tension
Plan de trésorerie, négociation bancaire, restructuration de dette.
🤝
Préparation d’une opération
Cession, levée de fonds, croissance externe : DAF de transition dédié à l’opération.
🖥️
ERP & outils de gestion
Cadrage, choix et déploiement des outils de gestion côté finance.
📈
Structuration post-croissance
Passage d’une gestion artisanale à une gestion structurée (process, équipe, outils).
Pourquoi moi ?
Avant de conseiller, j’ai dirigé. Trente ans de terrain, en salarié puis en indépendant.
1998-2008 — Dix ans à diriger des fonctions finance, avant de conseiller
Jarvis Porter Baulip — Responsable comptable et contrôle de gestion
1999 – 2000
Création et structuration du service comptable (embauche, formation, organisation), mise en place du contrôle de gestion, reporting aux normes UK-GAAP.
Equant (ex Orange Business Service) — Contrôleur Financier Europe
2001 – 2002
Mise en place des procédures, consolidation européenne des comptes, gestion financière et procédures en droit local et groupe, reporting US-GAAP en anglais.
Alstom Moteur — Responsable du contrôle de gestion
2002 – 2003
Création du service contrôle de gestion et des outils d’aide à la gestion, formation des gestionnaires de projet, suivi de projet sur une usine de 800 personnes — 4 activités.
Transalliance GBE — Directeur Comptable et Financier
2004
Réorganisation du service, management de 7 personnes, mise en place des processus, reporting, outils de gestion, budget, analyse de coûts, clôtures mensuelles, consolidation.
MGM-Sony — Responsable du contrôle de gestion
2005 – 2006
Gestion de projet dans le cadre du rachat de la MGM par Sony — analyse de gestion, apurement et transfert des comptes clients et litiges, gestion des fins de contrats.
2008-aujourd’hui — Le conseil, et des missions de direction financière en continu
En parallèle de Galysto, DAF externalisé indépendant depuis 2007. Dernières missions :
Fermentalg — DAF, équipe de 8 personnes
Sept. 2015 – Avril 2017
Gestion de projet, mise en place d’un ERP, reporting mensuel, IFRS, société cotée au second marché, forecast & budget, KPI’s.
Plusieurs TPE/PME (services & production) — Contrôle de gestion
Mai 2017 – Août 2020
Analyse de gestion, implémentation d’outils de gestion, optimisation des processus.
Evotec France — Responsable Financier, équipe de 8 personnes
Sept. 2020 – Mars 2021
Fusion, contrôle fiscal, gestion de projet informatique & intégration comptable. Points IFRS et fiscal suite à rachat, fusion et réorganisation, CAPEX, forecast, budget.
GT Canalisations (groupe SADE) — Directeur Administratif et Financier
Sept. 2021 – Juillet 2022
Restructuration du service, embauches et management d’équipe, mise en place de l’ERP, des outils d’analyse et de contrôle, contrôle de gestion, consolidation, fiscalité, budget, clôtures mensuelle et annuelle (OPEX/CAPEX).
Eurenco — Responsable du contrôle de gestion de deux usines
Sept. 2022 – Janvier 2023
Clôtures mensuelles, fusion, réorganisation, formation et accompagnement des opérateurs métiers.
Evotec France — Responsable Financier de trois entités, 14 personnes
Juillet 2023 – Janvier 2024
Réorganisation, croissance, pilotage de lancement de projet (CAPEX/OPEX), recrutement de 4 personnes, consolidation, formation.
Groupe Pomona / Terreazur — DAF de quatre entités, supervision de 9 personnes
Août – Décembre 2024
Clôture mensuelle et annuelle, consolidation, rédaction de processus, recrutement, formation, transmission, reporting, soutien aux directeurs de site.
Conseil ou Direction de Transition : quelle différence ?
Une règle simple : je n’exerce jamais les deux rôles en même temps, pour le même client. Le conseil en investissements financiers exige une indépendance totale — une mission de transition est donc toujours un contrat distinct, jamais superposée à une mission de conseil CIF en cours.
Pour qui ?
Des situations précises, où le conseil seul ne suffit plus — et où une exécution temporaire, calibrée, fait la différence.
🏢 ETI, Grande entreprise, Filiale
en attente de recrutement ou ne justifiant pas (encore) d’un poste à temps plein.
📈 Entreprises en forte croissance
dont la fonction finance n’a pas suivi le rythme.
⚡ Situations exceptionnelles
crise de trésorerie, restructuration, préparation d’opération (cession, levée de fonds).
🏛️ Holdings et groupes
ayant besoin d’une structuration ponctuelle sans recruter en interne.
Comment ça se passe ?
Une mission en 4 étapes, avec une sortie définie dès le départ.
1️⃣
Cadrage
Un échange pour comprendre le besoin exact : remplacement, renfort, projet ponctuel.
2️⃣
Prise de poste
Immersion rapide, prise en main des outils et des équipes existantes.
3️⃣
Pilotage
Exécution de la mission avec des points d’étape réguliers.
4️⃣
Passation
Transmission organisée, que ce soit vers un DAF permanent recruté entretemps, ou vers un retour au fonctionnement normal.
Un vide à combler, un cap à tenir ?
Une mission calibrée selon votre situation et votre calendrier.
Commençons par un échange de 30 minutes — sans engagement, sans vente.